Смогут ли LLM заменить продуктовых и маркетинговых исследователей?

В предыдущей статье я пытался определить пределы применения LLM в решении творческих и исследовательских задач в широком смысле. В этой статье я хочу рассмотреть эти пределы в конкретной области, продуктовых и маркетинговых исследований в бизнесе.В области бизнес-исследований есть задачи, которые LLM уже сейчас выполняют вполне успешно, и есть задачи, с которыми они справляются хуже или не справляются вовсе. Цель этой статьи — понять, какие задачи и какие исследовательские подходы могут быть полностью автоматизированы, а где участие человека остаётся необходимым даже в будущем, когда LLM достигнут своего предела, при условии, что их архитектура принципиально не изменится.