У проекта шесть параметров и все важны. Проектный тетраэдр, а не треугольник

Если только кто сталкивался с управлением проектом, то первое на что они натыкались это знаменитый треугольник — сроков, объема и бюджету. А следующее усложнение, это вписанный круг в этот треугольник который означает качество. Что значит этот треугольник? Тут есть два ответа:1) Его можно представить, как цель для руководителя проекта, а именно сделать нужное качество с установленным бюджетом и сроком. Так сказать выполнить проекцию треугольника во‑времени, и чтобы был он не подобным, а точным.2) Также указывается взаимосвязь, что если у нас объем «поплыл» и начал увеличивается, то за этим самым начнет увеличиваться и например, сроки при сохранении бюджета, или бюджет при сохранении срока. И при этом что‑то будет происходить с качеством — и если ассоциация с качеством, как вписанным кругом прямая, то получается, при увеличении площади треугольника, оно будет увеличиваться? И если при увеличении сроков или бюджета, такое можно представить, то можно ли представить такое при увеличение объема? Если линейную связь между сроком и бюджетом с качеством представить легко, то с объемом сложнее.Уверен, что качество это отдельная категория, особенно в проектах ИТ, которая такая же самостоятельная и выступает и причиной и следствием с другими параметрами проект.Получается, не треугольник, а квадрат?И тут стоит вспомнить, что слово, которое рука об руку вспоминается с словом проект, а именно риски. Сделать быстро — рискованно, делать долго — менее рискованно. Сделать с большИм бюджетом один и тот‑же объем работ, также менее рискованно. Риски можно увеличивать, можно уменьшать. Более того, из житейского опыта, ясно, что чаще всего именно риски являются следствием соотношения выше рассмотренных параметров. Получается, еще один параметр? И проектный треугольник уже даже не квадрат.