Как я перестал зависеть от одного работодателя: мой опыт с еженедельным часом знакомств

Долгое время мой круг общения почти полностью ограничивался коллегами по работе. Среди них всегда находилось 2-3 человека отличных специалиста с которыми было приятно изредка пообщаться. Этот маленький уютный мирок меня вполне устраивал хотя я и осознавал, что он очень хрупкий. Люди рано или поздно меняют место работы и тогда этот мирок схлопывается. В то же время за пределами моего микромира всегда был большой мир, где живет множество интересных людей. Однажды я осознал, что повысить шансы на выживание и сделать свою жизнь более насыщенной я смогу только став частью этого мира. В конце концов, люди победили как вид именно благодаря умению кооперироваться. Расширяя круг общения, проще делать то, что кто-то из окружения уже умеет лучше меня. И со временем, с увеличение круга общения, стало возникать понимание того, что вместо ситуации в которой я был ранее и которую можно было назвать «я ищу работу и меня оценивают» ситуация стала превращаться в «меня рекомендуют и просят помочь».Как это работает:Способ, которым я решил расширять круг общения до банального прост – начать активно слушать людей. Настоящее умение слушать - это когда внимание направлено не на себя, а на то, что действительно волнует собеседника. Долгое время я совершал одну и ту же ошибку: общался с людьми как с функциями. Меня интересовало только то, что человек может сделать для меня, а все остальное казалось досадной помехой, которую приходится терпеть. И вот однажды я представил себе качели-весы: на одной чаше то, что волнует собеседника, а на другой то, что нужно мне от него. И конечно в этой схеме каждый раз собственные мысли собеседника перевешивали мои хотелки.