Как мы масштабировали ИТ-команду и чуть не потеряли проект
Спойлер: это статья не про плохую архитектуру. Я расскажу о том, как хорошие решения, принятые в разное время, начинают конфликтовать друг с другом, когда команда растет быстрее системы. Я Алексей Соболеков, лид архитектуры F&R в Magnit Tech. Это мой личный взгляд на события, и в команде существуют разные их интерпр...
Спойлер: это статья не про плохую архитектуру. Я расскажу о том, как хорошие решения, принятые в разное время, начинают конфликтовать друг с другом, когда команда растет быстрее системы. Я Алексей Соболеков, лид архитектуры F&R в Magnit Tech. Это мой личный взгляд на события, и в команде существуют разные их интерпретации.В 2024 году команда F&R (подробности тут: Архитектура высоконагруженной платформы Magnit F&R) в MAGNIT TECH столкнулась с нетривиальным вызовом: всего за один год необходимо было вырасти с 20 до 220 человек для формирования состава команд. Формально все выглядело благополучно - проект запущен, бюджет подтвержден, приоритет высокий. Но именно с этого момента в ИТ-команде разработки F&R начали накапливаться системные проблемы.
Связанные теги
Компании и люди
Линия сюжета
Рекламный слот
Article monetization slot
Reserved for contextual monetization inside article pages.
Похожие статьи
Еще материалы, которые пересекаются по тегам, источнику или категории.
Кассовый разрыв из‑за НДС на упрощенке
В 2026‑м многие компании на УСН неожиданно «проснулись» плательщиками НДС — и поймали кассовый разрыв, хотя бизнес у них прибыльный.Наконец-то продукт или сервис начал приносить...
Яндекс, ну почему так?
Привет Хабр! Дисклеймер: в данной статья я не преследую цель опорочить репутацию Яндекса, с этим они и сами справятся. Я лишь хочу достучаться до них и подсветить проблемы, кото...
Полный технический анализ MITM в клиенте Telega
Утром 18 марта создатели приложения Telega активировали скрытую функциональность, позволяющую им перехватывать все данные между их приложением и сервером Telegram, пропуская их ...
Почему JTBD, Octalysis и теория потребностей не работают по отдельности: системная оценка продукта
Продакт менеджмент живет в мире фреймворков. JTBD для discovery. Octalysis для вовлечения и геймификации. Пирамида Маслоу (или что-то из теории потребностей) где-то на фоне. Мод...