Задача многих тел: реформы инженерных команд с одной целью и разным результатом

Реорганизация разработки часто начинается с мысли: «Сейчас пересоберём команды и поедем быстрее». Но стоит копнуть глубже и несколько раз задать вопрос «зачем?», как выясняется, что нужна вовсе не реорганизация, а быстрый результат — довести что‑то до продакшена, снять ограничения, вернуть управляемость.В инженерных оргсистемах редко бывает одна универсальная проблема и почти всегда своя комбинация сложностей. Как в «задаче трёх тел» Лю Цысиня: как только в гравитационном взаимодействии появляется третий объект, точного аналитического решения больше не существует. Пересборка команд — такая же задача многих тел, в которой задействованы сами команды, новые роли, стейкхолдеры, ожидания бизнеса, накопленные конфликты. У всех свои интересы и влияние на систему.